프로젝트 위험관리 프로세스

I. 프로젝트의 성공을 위한 위험관리 프로세스

-. 프로젝트 위험 식별, 분석 및 이에 대한 대응책을 마련하여 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위한 프로세스

 

II. 프로젝트 위험 관리 프로세스 구성도 및 구성요소

가. 프로젝트 위험 관리 프로세스 구성도

나. 프로젝트 위험 관리 프로세스 구성요소

프로세스	구성요소	설명 및 산출물
계획	위험관리계획수립	위험관리 기준과 활동 정의하고 계획
	위험식별	프로젝트 영향주는 위험 식별과 특성 문서화
	정성적 위험 분석	위험 발생확률과 영향 평가하여 우선순위 결정
	정량적 위험 분석	위험이 프로젝트목표에 미치는 영향 수치적분석
	위험 대응 계획 수립	긍정적 위험 증대, 부정적 위험 최소화 위한 대응, 처리방안
실행	위험 대응 실행	합의된 위험 대응 계획 실행
감시 및 통제	위험 감시 및 통제	위험 프로세스 효율성 평가

III. 위험 대응 방법

구분	대응방법	설명
부정적 위험 대응	에스컬레이션	Escalation, 과업 밖에 있거나, PM 권한 밖에 있는 사항으로 서로 판단 사항
	회피	프로젝트 목표를 위험의 영향권에서 고립 혹은 변경
	전가	위험 영향력 및 대응 주체를 제3자에게 책임 이동
	완화	수용 가능 한계선까지 위험 발생가능성, 영향 낮추는 방법
	수용	위험 제거 불가하거나 대응 전략 수립 할 수 없는 경우.
긍정적 위험 대응	에스컬레이션	Escalation, 과업 밖에 있거나, PM 권한 밖에 있는 사항으로 서로 판단 사항
	활용	기회 실현 위해 긍정적 영향 갖는 리스크 선택 전략
	공유	제3자에게 유익한 기회를 공유(분담)하는 방법
	증대	긍정적 영향 리스크 식별하여 극대화
	수용	기회 수용 수반되면 활용하지만 적극적 기회 추구 않는 방법